经历了2008-2012年中小企业信息化的寒冬，步入2013年，在国家宏观调控政策、中小企业激励和融资政策、中小企业税费减免及扶持政策不断出台之后，2013年中小企业ERP市场全面复苏。

江浙沪中小企业感受到人工成本全面上升的危机，纷纷采用信息化管理来降低企业管理成本。本土ERP厂商也纷纷招兵买马，趁着市场复苏的机会扩张业务。在招聘市场，ERP相关的招聘正异常火爆。

经过十年的磨砺，国内ERP厂商如雨后春笋纷纷涌出，大大降低了ERP上线的门槛。各个厂商纷纷推出针对细分行业的行业ERP，结合中国中小企业的实际应用，价廉物美，加上精通国内中小企业运营的实施顾问，成为中小企业管理改善的捷径。据悉，目前国产中小企业ERP包含顾问费用一般降低到5-10万之间；如果不需要顾问，仅仅需要ERP软件的，1-3万都可以成交。

但是ERP项目的价值中软件其实仅仅是一部分，更需要将企业现有管理逐步规范化，顺利导入。这个过程顾问的管理艺术、控制艺术和沟通艺术很重要。70%失败的ERP都是在于一点：顾问的沟通失败。

大型ERP公司如用友金蝶虽然软件可以不断的卖出，但是高明的ERP实施顾问却总是非常有限。ERP高级实施顾问应该经历中小企业经理或总监副总的职业历练，最好还要有乙方ERP厂商的销售或实施经验。对多个行业经验的高度复合要求，使得这一行无法速成。所以用友和金蝶纷纷推出顾问学院。但是有一点，ERP顾问是无法在学员里面学成的——就像游泳:实战中才能迅速掌握ERP。