ERP是什么？

ERP 是个企业管理工具 ,也是个引导管理思想变革的工具

,通过它 , 信息可以透明化并快速取得 ,

通过它 , 工作流程可被合理化与规范化 ,

通过它 , 企业内各部门可以分工合作 ,统一步伐 , 增加企业的竞争力 .

ERP在管理中的作用？

1、增强营销管理能力：

通过 ERP 的管理功能 ,使营销单位快速掌握成本 , 存货 , 报价, 接单, 销售 , 预计生产与预计出货 , 应收帐款等信息。

2、增强料表与设变管理能力：

通过 ERP 的管理功能 ,使管理单位快速掌握料表 , 成本 , 存货 , 接单 ,预计生产与领用, 采买 ,质量 , 设变申请与通知等信息。

3、增强生产及物料管理能力：

通过 ERP 的管理功能 ,使生产物料管理单位快速掌握销售预测 ,报价 , 接单, 短缺件 ,生产与采买计划, 预计生产与领用 , 质量等信息。

4、增强成本管理能力：

通过 ERP 的管理功能 ,使成本管理单位快速掌握价格 , 采买 , 领用与退料、工时投入、完工等信息。

5、增强质量管理能力：

通过 ERP 的管理功能 ,使质量管理单位快速掌握进料质检 , 工艺质检 ,完成品质检 , 售后服务, 重工等信息。

6、增强售后服务管理能力：

通过 ERP 的管理功能 ,使售后服务单位快速掌握销售 , 进料质检 , 工艺质检 ,完成品质检 , 批号管理 ,存货, 重工等信息。

7、增强企业管理能力从而增强企业竞争力：

通过 ERP 的管理功能 ,使管理单位快速掌握各种信息 , 因而能快速的做好管理工作。

再听听客户怎么说？

A公司金副总：

信息化工程是将企业整个生产经营过程用现代技术、科学管理集成起来，实现整体优化的系统工程，是一个企业行为，最终要由企业来实现，因此必须坚持以企业为主体。

实施ERP的效果总结：

成本:

减少坏帐呆帐100万元

鲜奶的年采购成本降低50万元

车间生产成本减少50万元左右

库存维持成本减少40万元

削减人工成本20万元左右

打印费用每年节省10万元

质量: 质量损失费用降低50万元

服务:

各部门实现了信息共享

数据核对和汇总不一致情况减至0

响应速度:

采购计划编制时间节约了3～4天的运输费用

结账时间从3天减至30分钟

生产计划编制时间从2天减至1小时

原材料划价时间从2天（5人）减至5小时（1人）

B公司信息部冯主任：

在我们的信息化建设道路上， ERP软件在改善资金流，加强物流控制和严格成本管理等方面发挥了巨大的作用。

实施ERP的效果总结：

收入：

销售毛利率增加6％

年收益超过200万元

成本：

生产成本下降171万元

制造费用降低47.97万元

流动资金节省223.43万元

原材料进货成本下降52.43万元

响应速度：

采购计划编制时间从7天减至1天

应收帐款回款率从80％升至90％

库存周转率从29.42%升至48.91%

C公司陈总：

一个正确的ERP软件的价值不仅仅在于它能给企业插上腾飞的翅膀，更重要的是：少走弯路、赢得时间，加强竞争力。根据我们的经验在进行软、硬件选型工作时，必须遵守一定的规则，按规则选择出来的软件，才能最适合企业应用，这样建立的系统才是较完美的，投资回报率才能是较高的。

实施ERP的效果总结：

成本:

坏帐损失降至0

年减少银行贷款17%

节约利息支出达132万元

库存平均占用资金同比降低22%

资金的有效利用率同比提升11.2%

年各项费用同比降低12%（280多万元）

减少加班工时35%

产量:

产量增加50%

响应速度:

交货准时完成率达100%

资金周转次数提高45%

D公司蒋总：

软件的功能能否满足企业的要求是一方面，购买软件后的实施服务以及软件公司的长期发展潜力也是我们关注的重点。

实施ERP的效果总结：

销售量:

销售量从15万吨增加到30万吨

成本:

库存管理费用每月节约20万元

库存从0.5～1万吨变为0.8～1.2万吨

资金占用量由8000～9000万减至7500万

资金占用率下降10％

响应速度:

库存周转率从15次上升到25次

销售人员售后压票时间从2个月减至1周

E公司周总：

通过ERP系统较好地解决了我们关心的两大问题： 第一是物流管理,通过系统对物流进行严格管理,减少漏洞的发生；

第二是对应收账款的管理，通过系统较好地管理和控制了应收账款和坏账的发生。

实施ERP的效果总结：

成本:

减少坏帐呆帐40～60万元

减少库存盘亏资金20万

响应速度:

凭证处理完毕后可立即编制出现金流量表

采购成本的获得时间从5天变至0.5天

数据分析可即时进行即时获取

视频: ERP原理与实施01