ERP实施成功的标志：

1 ERP 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的，领 导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动；

2 企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作离不开的得力工具；

3 解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益；

4 在预计的时间内回收了在 ERP 系统上的全部投资；

5 企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍；

6 建立了信息化管理的工作规程和准则。

ERP实施失败的原因：

1.公司高层对ERP的作用和实施难度认识不足；

2.管理政策跟不上，ERP系统推行力度不够；

3.企业本身基础管理较弱，基本资料不正确，不具备实施ERP的条件；

4.企业上ERP系统时过分求大求全；

5.ERP系统导入影响企业正常运作，企业不能全力配合实施工作；

6.不懂得企业流程再造，企业盲目提出过高要求，导致系统实施遥遥无期；

7.培训不足，操作员工对ERP系统不熟悉，导致员工拒绝使用；

8.传统作业模式根深蒂固，员工有抵触情绪；

9.选择的ERP系统不适用；

10.软件公司不懂企业管理或没有经验，导致ERP系统导入困难 ；