实施ERP的效果总结

降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存

动态掌握分销处的销售情况和库存，合理调配产品，加快了市场的反应速度

准确成本核算，迅速报价，赢得市场

准确的分销数据，可以加强对经销商的管控力度

现代市场是一个快鱼吃漫鱼的市场，ERP系统可以提供准确的销售信息，提高企业对市场的反应速度

按期交货，提高顾客的满意度

减少生产的盲目性和库存积压，节约库存资金

提高劳动生成率。合理利用资源，缩短生产周期，减少加班工时，减少短缺件，提高生产率

简化无效率、复杂的企业流程，提高工作效率，减少无效工作人员，降低企业营运成本

加强了财务管理，减小财务收支差错和延误，减少经济损失，提升了财务管理的效率

将企业內部的流程予以标准化，提升企业管理水平

管理规范化，减少人为错误，对产品质量起到了一定的保证作用

决策科学化：高度的信息集成，各项数据更加准确，为领导决策提供了更加准确的依据

满足企业新的发展战略的需求，实现管理模式的转变，向管理要效益

扩展全球运筹的能力，增加企业营运弹性