物料库仓对生产的重要性

在工厂，生产所需材料全是由物料仓库供给，其管理好坏直接影响到订单交货速度和成本的控制。

在日常经营中，如果材料库存过多，那么占用企业资金，增加管理成本，尤其为非常用材料。如果库存偏低，则造成生产断料，严重影响生产进程。目前大多中小型企业无法按排单计划生产的原因就在仓库的物料供应中断，甚至于造成“待料停工”。这样就无形增加了产品的生产成本。物料仓库的管理是众多企业面临的难题。这些老板都在重视物料库存的管理。因此，他们严格要求仓库管理员的工作态度，在市场上购一套电脑进销存管理软件协助。但最终不能达到预期目的。

物料仓库传统管理分析：

目前大多企业领导把物料仓库管理出现的负面问题责怪仓库管理员，本人认为似乎有些强加于人。

(1) 仓库无法向主管部门提供实时库存数据：在企业经营中，因为物料的种繁多，进出流动频繁，传统的手工帐或电子表格是无法实现。因为登录各类进出单据要花费大量的时间，有供应商的送料单、生产领料单、生产退料单、生产换料单、供应商的退货单等等。

(2) 库存报表数量不准确：产品种类多，同类材料多种规格，多人经手对材料名称叫法不一，各种进出单据登记不及时，这些客户情况都会影响库存数据的准确性。

(3)采购计划制作不科学：笔都多年企业管理咨询经验了解到，大多企业没有一套科学的采购计划制作体系。有些企业由业务员接到订单后下达采购计划，有的企业由库存管理员下达采购计划；有的企业由采购部下达采购计划。细想一番，他们各自以什么为依据，如何计算出科学的采购计划。他们下计划，几乎都是按订单需求数来，不考虑当前可用库存数，因为他们对当前仓库的材料结存数量无法计算出可用数量。

（4）供应商交货参差不齐，有的部分交料、有些超订单交料、有些延时交料、有些交来返退。

（5）物料仓库没有严格的管理制度，许多车间职员都可进出拿料，或不登记。

综合上述问题，我们不难看出传统的人工管理或一套简单的进销存软件是无助于事的。目前解决的唯一方法就是建立一套企业信息化管理系统ERP

ERP系统概述

ERP，即企业资源计划。

1、一套优秀的ERP系统，其提供给操作用户科学制作生产计划、采购计划平台。根据企业特点以零库存的理念指导企业对物料仓库进行监控管理。这样大减少物料库存积压的发生。

2、好的ERP系统会为企业创造科学的管理流程，使企业环环相扣，各负其责、管理轻松。

3、统一所有物料编码、名称、规格。 并建产品物料清单（BOM）

4、所有材料库存数量均由进出单据自动生成，无需人工制作报表。

5、数据网络共享。所有操作用户根据权限可实时了解所有库存、采购、销售报表数据。

6、对所有工作文员进行数据维护和查看要限控制。