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任重道远 ERP上线后为何事故频发 10-05 [常见问题] 热度:165
在ERP上线后前路还是任重而道远。从表面上看ERP运行可能是风平浪静，但是暗地里却也可能是波涛汹涌。只有建立了规范化的ERP运维流程和不断的持续改良，ERP应用才会更顺畅。否则，任何一个因素的失误都可能会革了ERP的命，让企业所有的努力都化为乌有。 张远达是公司的ERP项目负责人，他和他的团队倒腾了几个月，ERP系统终于成功上线了。但让他没有想到的是ERP上线庆功宴刚刚结束，大家对ERP系统的抱...
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如何让ERP成为企业成本控制利器 10-04 [常见问题] 热度:193
企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢?本文主要从成本控制方面来加以说明。 很多应用ERP的企业，无论是用到什么样的ERP，基本上都有一个共同的特点，就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统，然后将这部分的数据加工应用，形成一些简单的统计分析报表，也就是说，还处于比较基础的ERP应用阶段。那么，企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢?本文主要从成本控制方面来加以说明。 首先，我们来了...
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淡季里LED企业该修炼“内功” 10-03 [常见问题] 热度:158
淡季里LED企业该修炼“内功” 前言： 古语讲：“流水不腐，户枢不蠹，动也。”不论企业、组织、机构或个人，这样的道理都适用，一个舒活的身体才能使自己充满活力，一个健康和运转正常的企业才能取得好的发展，赢得市场，也赢得昌盛发展。 对于生意人和营销者来说，他们希望任何时候都是旺季，旺季意味着订单多，自然产生的效益也是比较殷实的。企业有钱赚，员工的腰包鼓起来，这是大家都喜欢看到的事情。但不论任何行业或企...
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论工厂物料仓库管理 10-02 [常见问题] 热度:213
物料库仓对生产的重要性在工厂，生产所需材料全是由物料仓库供给，其管理好坏直接影响到订单交货速度和成本的控制。在日常经营中，如果材料库存过多，那么占用企业资金，增加管理成本，尤其为非常用材料。如果库存偏低，则造成生产断料，严重影响生产进程。目前大多中小型企业无法按排单计划生产的原因就在仓库的物料供应中断，甚至于造成“待料停工”。这样就无形增加了产品的生产成本。物料仓库的管理是众多企业面临的难题。这些...
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生产企业如何运用ERP系统做好采购管理 10-01 [常见问题] 热度:170
采购管理（Procurement Management）包括采购计划制作、采购订单下达、采购收料、采购进度跟踪、采购结算等五个步骤。对采购过程中各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理，对企业提高生产速度、材料库存积压、财务资金周转有着非常重要意义。采购计划制作企业接到客户订单后，物料采购采购计划由哪个部门制作。这要根据不同企业类型来决定。有些企业由生产主管负责制作，...
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议ERP系统如何监管制造企业管理成本 09-30 [常见问题] 热度:130
本文关键字：ERP系统 ERP随着现代信息技术的发展，企业的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路，传统的企业生产成本管理模式逐渐已经不适应时代的潮流，不符合现代企业生产过程复杂化和产品多样化的需求。信息化是当前大部分企业的发展方向，利用一个集成信息的成本管理系统进行企业的成本管理控制，从而实现信息集成，为企业的生产和经营做出正确的决策提供基本的依据。因此，本论文立足于企业成本和ERP系统的基本...
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服装企业实施ERP必须把好三大关 09-29 [常见问题] 热度:130
服装ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。选择好ERP软件之后接下来就是实施问题了，那么怎样才能很好的实施ERP软件呢？服装企业实施ERP必须把好哪些关？ 当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，国内绝大多数的企业也想展开企业管理信息化建设...
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企业管理在ERP系统中如何体现？ 09-28 [常见问题] 热度:189
企业管理在ERP系统中如何体现？ 要回答这个问题，那就必须分析一下企业管理是如何进行的，特别是管理岗位人员他们的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。 各级管理人员在企业管理过程中，首先要知道了哪些工作是我需要完成的，或需要做的，再就是如何做？ 以潮州美集服饰的样品跟单来分析： 样品跟单岗位是企业将业务部门所确定的客户订单与生产部门计划安排，以及最后产品交付过程的联系和业务处理职责。具...
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警惕信息化规划的五大误区 09-27 [常见问题] 热度:183
现在，越来越多的制造企业提出了制定信息化规划的需求，也有很多企业采用不同方式编制了信息化规划。但是，目前，对于信息化规划并没有一个公认的标准或规范，为企业编制信息化规划的机构也五花八门，有软件公司、有以实施软件为主的咨询公司，有高校老师，也有企业自己为主。本文结合e-works的咨询实践，谈谈企业在编制信息化规划可能遭遇的误区。误区之一：从信息化系统到信息化系统。我看过不少企业编制的规划文档有这种...
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五金ERP该怎么选？ 09-26 [常见问题] 热度:115
实施经验丰富的ERP供应商都根据行业的特点开发出了不同解决方案的ERP系统。所以，在选择ERP时，了解本行业的特点是非常关键的。只有这样你能找到适合自己的ERP系统。根据小记对五金行业的理解，五金企业选五金ERP过程中需注意一下五金业几方面问题: 第一、五金ERP-应解决材料品种繁多物料管理的困难 中国的工具五金，开始摆脱了占有极大的份额的传统五金形式单一的特点，一批材质与色彩的搭配、功能...
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ERP系统给企业带来的变化 09-25 [常见问题] 热度:117
资料：据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 1．库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。2．延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，让使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉...
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五金企业ERP效果评估过程中发现的几个问题 09-24 [常见问题] 热度:148
最近受一家企业所托，对他们使用的ERP效果进行评估。这不查没感觉，一查吓一跳。这家企业存在的问题还真多。笔者下面将这家企业的业务做一个简单的介绍，然后再将它们存在的问题做一下分析。 接受评估的这家企业，是一家外资企业。其主要从事五金工具的销售，业务形态主要是外贸加简单的装配和包装。从业务的性质来看，是接单型的生产。接单客户订单后，从国内购买零件，然后进行组装和包装，再出口。中国作为五金工具的大出...
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