在早些年的时候，五金加工行业利润高、成长快，只要把产品做出来，就不愁赚不到钱，但是现在的情况发生了很大的改变。大家都在走低价策略，利润空间越来越小，所以只有降低成本提高效益，才能更好地生存发展下去。

　　而今金融风暴下，市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，生产出来的产品大多是同质、同类产品，产品差异性不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，品牌美誉度如何，提供的服务是否优质，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。

三十年的改革开放、经济发展，中国国力得到显著改善，但随之而来的制造成本也今非昔比，部分低端制造业向更低制造成本的地区和国家转移，促使中国制造业规模缩小，加之原材料价格暴涨、劳动工资上涨及国际贸易壁垒的多重挤压，让中国五金业不得不走上企业优化，成本控制的道路。

　　中小五金企业在金融危机竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中的作用也至关重要。在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，来确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。成本控制是企业管理活动中最永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

　　所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。