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ERP供应链优化没有终点 10-29 [常见问题] 热度:137
关键字：供应链管理 供应链 ERP供应链管理包括很多方面的问题，尽管从哪一个问题入手都能够对企业的供应链有所改善，但企业是一个整体，牵一发而动全身，不可能单独解决一个方面的问题而不受到其他问题的制约。企业内外部都在不断变化中，需要不断对供应链进行优化以适应变化的环境。那么，企业到底应该如何推进供应链管理，提升企业的竞争力呢？基础先行推行供应链管理的基础包括三个方面：组织基础：供应链管理是跨部门的事...
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组织结构与流程“批量调整” 10-28 [常见问题] 热度:137
最近，我的“同行们”（在各行各业负责流程管理工作的主管副总、总监、经理、专员），经常会遇到这样的困惑：“公司高层又在调整组织结构了，流程文件要是一个个调整，那简直累死人；但如果流程文件不调，那肯定‘两张皮’——组织结构变了，可流程文件还是旧的，结果是实际业务执行和流程成了两回事”。于是，这些“同行”也会“憧憬”：“要是组织结构不那么频繁调整，我们的工作就好做了。”同样，一些业务部门的各级经理也会如...
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流程管理评价的两大要素 10-27 [常见问题] 热度:124
流程管理在许多企业已经得到了认识和应用，一些企业还专门成立了流程管理部门，负责企业整体流程管理工作的推进，然而随之而来的问题就是如何来评价流程管理的好坏。流程管理评价分两个层面，一是评价流程管理部门自身工作的好坏，另一个是评价流程在各个部门应用的好坏，公司领导往往更为关心后者的内容。对于流程管理这种活动来说，并不像其他的专项管理有明确的对象和载体，因此很难衡量和评价。如果要实现对流程管理的评价，首...
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企业上ERP的真正价值 10-26 [常见问题] 热度:97
企业上ERP的真正价值是什么为了企业上市加分，企业领导决定节约其他开支都要上马千万元的国外软件，高昂的维护费用，复杂的二次开发，前期巨大投入只能逼着企业苦苦扛着，投入产出比不断下降……然而，这些企业绝对不会对外抱怨（就好比IPHONE用户不会说自己花了6000元人民币购买的苹果机不好一样）。企业上ERP的真正原因究竟是什么，难道不是根据自身业务需求设计自身需要的信息系统吗？难道企业没有想过“我的信...
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供应链设计：是救命药也可能是毒药 10-25 [常见问题] 热度:162
企业在解决商业问题时，往往会重新设计供应链。但是世上没有万能药，解决一个问题的救命药往往是造成另一个问题的毒药。一个方案适合特定的公司、特定的情况，但情况变了，生搬硬套则可能导致更多的问题。经理人的任务就是分析情况，平衡优缺点，承担预期的风险。下面通过两个案例来说明。 案例一：专门支持新产品开发的供应链 在共用供应商时，新产品开发部门与生产部门抢夺资源的情况并不鲜见。例如同一零件，当数量有...
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如何防范ERP实施风险？ 10-24 [常见问题] 热度:109
本文关键字： ERP系统 ERP实施目前甚至更长一段时期内，一些中小企业在实施ERP系统的进程中遇到了一些问题，碰到了暂时的阻力，但是有理由相信，在中小企业ERP系统实施不断深化的情况下，在认清问题本质的前提下，在不断总结成功与失败经验的情况下，我国众多中小企业会迎来ERP系统实施的黄金时代，普遍提升企业核心竞争力，迅速发展壮大自我，繁荣中国经济。1.管理班子要取得共识练好内功，做好管理的基础工作...
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揭示ERP系统实施成功的秘密 10-23 [常见问题] 热度:194
对所有用户进行适当的培训，并且给他们充足的时间适应新系统也是绝对关键的。我们估计，至少有70%的ERP部署失败，在于最终用户缺乏信心和能力。如果是这样的话，用户犯错误的概率将大大增加，不少人往往最后干脆拒绝使用新的系统。HansaWorld公司为世界各地的公司部署企业资源规划（ERP）系统，既包括只有10名员工的地方企业也包括具有很多员工的大型企业。但是，我们多次从准客户那里听到了这样一个事实：他...
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中小企业ERP建设中人才短缺问题探讨 10-22 [常见问题] 热度:137
ERP的概念可分三个层面描述。首先，它是一种先进的管理思想：它是一种软件产品。在软件中融入了管理思想和方法；再次，它是一种应用系统，将软件实施为现代化企业信息管理系统。对企业内部的人、财、物各方面资源进行整合。 一.企业实施ERP建设所面临的问题 正确认识培养ERP应用人才的重要性和紧迫性。从国内上线ERP的企业来看，制约大部分企业没有取得预期效果的一个重要原因是ERP应用人才管理上的问题。企...
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任何ERP软件都不可能是万能的 10-21 [常见问题] 热度:178
先进的ERP系统，一般都会提供内置的开发平台，方便用户的个性化开发。对于一些和ERP结合紧密并且不太复杂的业务，完全可以利用这个平台来开发。当然，任何事物都有个度，一些无法利用ERP本身的数据资源，并且和企业管理关系不大的业务，放在ERP中只有加大系统的负担。公司的信息部门，为了突出ERP的重要性，把一些和企业管理完全无关的开发也放在系统中，结果应用得并不理想，甚至比不上外购的一套简单的软件系统来...
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生产控制管理模块细分为哪些管理？ 10-20 [常见问题] 热度:106
生产控制管理模块这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 生产控制管理模块这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连...
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企业实施ERP的经验与教训 10-19 [常见问题] 热度:120
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息...
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ERP项目实施的时间管理 10-18 [常见问题] 热度:132
引言：实施ERP是个庞大的管理和系统综合性的工程项目，过程控制主要是体现在项目实施过程中的时间控制，其主要作用和任务是：控制项目实施过程中各阶段投入的各种资源和达到的目标所用的时间，使之尽可能达到项目实施计划的原始要求。制定项目时间表的重要性 (Importance of Project Schedules) 实施ERP是个庞大的管理和系统综合性的工程项目，过程控制主要是体现在项目实施过程中的时...
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