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新闻资讯
  • 电子行业实施ERP的特点 08-16   [常见问题]   热度:165

    本文关于电子行业ERP解决方案特点的一些经验总结  电子行业实施ERP特点:  1.物料编码:  a.印刷电路板要包含版本号。电子产品往往将电子元件安装在一块或几块印刷电路板上,从设计到生产直至产品结束生产整个生命周期内,经常要对产品进行局部改进,因此就存在多个版本。为了体现编码的唯一性,需要将印刷电路板的版本号编入物料代码中。在实施工程中,我们是将版本号放在物料编码的最低(即靠最右面)两位的。 ...
  • ERP实施成功的标志和失败的原因总结 08-15   [常见问题]   热度:147

    ERP实施成功的标志:1 ERP 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的,领 导依据系统提供的信息进行决策,指导企业的经营生产活动;2 企业选购的系统已全部运行起来,成为管理人员日常工作离不开的得力工具;3 解决了传统手工管理难以解决的问题,实现了预期效益;4 在预计的时间内回收了在 ERP 系统上的全部投资;5 企业建立了一支既熟悉现代管理,又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍;6 建立了信...
  • 浅谈ERP培训心得 08-14   [常见问题]   热度:89

    ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个...
  • ERP系统实施的一点心得 08-13   [常见问题]   热度:101

    接触ERP项目实施3个年头,从项目启动到参与直到项目上线,再到项目实施不断完善,从最初的项目实施助理到现在的实施顾问。在ERP项目实施的过程中,经历了很多,也积累了一些自己的方法与理论。 以下谈谈ERP实施的一点心得:一、实施顾问方面:1、实施前不要过大的夸口。现在一些咨询公司,为了拿下项目,对客户夸下海口,既能解决这个又能解决那个,把ERP说的很神奇,让准备上ERP的客户对ERP充满了信心。这方...
  • ERP的管理价值分析 08-12   [常见问题]   热度:157

    ERP的管理价值作为实施ERP的第一步,当企业实施完成ERP后,将会给企业带来一些什么样的价值呢?对价值的评价或许会有多种方法,看待ERP也会有各种视角,然而有一点事不可否认的。那就是:ERP代表着目前最先进的管理工具,它是科学管理之集大成。所以实施ERP就意味着向最新的管理技术领域迈出了坚实的一步。具体分析如下:1.面临的问题得到解决实施了ERP以后,企业获得了丰富的业务操作数据,并且有了非常方...
  • ERP系统打造传统家具企业信息化 08-11   [常见问题]   热度:98

     我国家具行业以中小企业为多,并且小型私营家具企业在当中占大比例,管理粗放,实行的大多是家族式、经验式管理,专业化和信息化程度严重偏低。在如今日益激烈的市场竞争中,家具企业需要强大的管理能力来完成规模化扩展和由传统企业向信息化企业的转型。  统计数据显示,家具企业的物料采购成本及订单管理成本占到了总成本的67%左右,另外,有20%的成本是由库存产生的。针对这一情况,家具企业需要采用企业信息化手段来...
  • ERP系统的生产排程 08-10   [常见问题]   热度:123

    制造业的ERP系统应该以计划为核心,特别是生产计划如何合理的进行排产显得尤为重要。但如何实现生产计划为核心?我想,生产排程系统的实施,是对此问题的最好答复。所谓"生产排程"通俗讲,是指生产计划和作业计划的统称。通常企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成主生产计划,其次是根据主生产计划生成生产作业计划。"主生产计划"一般来源于订单,部分企业来源于市场预测,安排一个生产计划,基本是管理者在进...
  • 《政府会计制度》落地还有5个月 08-09   [行业资讯]   热度:367

           2017年10月24日,财政部正式印发了《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》(财会〔2017〕25号,以下简称《政府会计制度》),自2019年1月1日起施行。如今距离《政府会计制度》落地还有五个月时间。对于行政事业单位的财务人员而言,可谓是一场前所未有的颠覆性的工作挑战。首先,打破过去一直以来的收付实现制的核算基础,引入权责...
  • ERP知识及ERP视频学习 08-09   [常见问题]   热度:89

    ERP是什么?ERP 是个企业管理工具 ,也是个引导管理思想变革的工具,通过它 , 信息可以透明化并快速取得 ,通过它 , 工作流程可被合理化与规范化 ,通过它 , 企业内各部门可以分工合作 ,统一步伐 , 增加企业的竞争力 .ERP在管理中的作用?1、增强营销管理能力:通过 ERP 的管理功能 ,使营销单位快速掌握成本 , 存货 , 报价, 接单, 销售 , 预计生产与预计出货 , 应收帐款等信...
  • 企业为什么要是使用ERP? 08-08   [常见问题]   热度:79

    “ERP到底是什么?”  在当前残酷的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,一个企业若想寻求长期稳定的发展,除了有效的控制内因的基础上,还需牢牢抓住外因来提升企业自身的竞争力。那么,”ERP”这个概念产生了,按照我们的理解,ERP是一个企业能够把可利用的资源全部整合起来,最大限度的降低人工成本并获取最大利润而制定相应的一种计划。换个角度说:使用ERP软件已经不是一个企业、一个老板一时冲动的行为,而是历史发...
  • 论:ERP系统如何降低企业成本 08-07   [常见问题]   热度:95

    实施ERP系统对企业生产成本的影响根据美国生产与库存控制系统学会(APICS)调查统计数据,企业实施ERP后普遍将实现生产成本降低12%一15%的经济效益,具体体现在以下几方面:1.1 减少库存数量.降低库存管理费用企业维持一定量的库存主要基于以下原因:一是为应付变化莫测的市场需求,企业不得不保持一定库存产品;二是由于企业对原料市场把握不准,为了防止生产的中断而维持一定最的原材料库存。由此可见,产...
  • 国内ERP实施经验 08-06   [常见问题]   热度:87

    如果把企业的盈利目标比做一段旅程,那么ERP管理系统就是连接出发地与目的地的一种可选的时髦的快速的便捷的交通工具,区别于以往的徒步旅行。在ERP的前期,比如MRP时代,它可能只是一辆自行车。到了现在,则可以把它比作小汽车(在“富人”眼力人家就是必须的代步工具,在“穷人”他就是炫耀奢侈品)。这是它的核心内容,也是它的存在意义。企业的盈利不是发生在行进过程中的,而是在到达目的地之后。至于到达目的地后的...